Kā noteikt finansiālos mērķus savam mazajam biznesam

Pat mazākais no mazajiem uzņēmumiem var attīstīties, nenosakot reālus finanšu mērķus. Finanšu mērķu kopums ir kā uzņēmuma ceļvedis, vienmēr nodrošinot pamatu tam, kur bizness ir un šķiet, ka tas notiek. Tas ļauj uzņēmumu īpašniekiem ikdienas darbību īstenot kontekstā un pieņemt lēmumus saskaņā ar plašu redzējumu. Ja esat nolēmis uzsākt mazu uzņēmumu, tad nav īsāka laika nekā tagad, lai sāktu finanšu mērķu noteikšanas procesu. Diemžēl acīmredzamās mazo uzņēmumu grāmatvedības sarežģītības dēļ daudzi uzņēmēji nevēlas veikt reālu, rūpīgu darbu.

Tālāk ir minēti daži praktiski pasākumi, kas pasliktinās procesu.

Noraidiet regulāro laiku, lai iestatītu un pielāgotu savus mērķus

(zoutedrop)

Neraugoties uz to, ka acīmredzama finansiālo mērķu izvirzīšana mazajiem uzņēmumiem ir bijusi veiksmīga, ir viegli aizmirst par citiem šķietami vairāk "steidzamiem" uzdevumiem. Jauna produkta izveide no durvīm, liela klienta parakstīšana vai uzņēmuma atkritumu likvidēšana var ātri prevalēt pār tālu finanšu mērķiem. Tādēļ ir ļoti svarīgi, lai uzņēmumu īpašnieki piešķirtu īpašus, regulārus laika posmus, lai gan izvirzītu jaunus finanšu mērķus, gan pārskatītu jau esošo progresu. Tāpat kā jebkuru citu uzņēmējdarbības uzdevumu, finanšu mērķu iestatīšana, visticamāk, netiks pabeigta bez noteikta datuma pabeigšanai. Tas arī nav īpaši sarežģīta sistēma. Kaut ko tik vienkārši, kā vienoties par uzņēmuma finanšu pārskatīšanu katru pirmdienu divu stundu laikā, viss jūsu mazais uzņēmums var iegūt un palikt ceļā.

Iestatiet S.M.A.R.T mērķus

(jurvetsons)

Tas nozīmē, ka nepietiek, lai vienkārši pavadītu regulāru laiku, apsēdinot un teorizējot par finanšu mērķiem. Lai patiesi maksimāli izmantotu šo uzdevumu, mēģiniet iestatīt S.M.A.R.T mērķus. Kā paskaidro Goal-Setting-Guide.com, SMART ir akronīms "konkrētiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, reāliem un savlaicīgiem." Izmantojot šo kritēriju, drīz vien kļūst skaidrs, ka neprecīzi mērķi, piemēram, "pelna daudz naudas", ir pilnīgi nepietiekami . Tas pats attiecas arī uz tādiem tāliem mērķiem kā "sākt dividenžu saņemšanu līdz nākamajai vasarai". Šie mērķu veidi nav lietderīgi, jo tie izpauž to, ko jūs cerat notikt, neprecizējot, kā tas notiks.

Mērķis S.M.A.R.T praksē varētu būt kaut kas līdzīgs "divkāršot mūsu pārdošanas apjomus līdz trešā ceturkšņa sākumam, izmantojot iknedēļas reklāmas kopiju sadalījumu un mūsu pēcpārbaudes secības uzlabošanu".

Konsultējieties ar saviem numuriem

(Horija Varlana)

S.M.A.R.T mērķu iestatīšana prasa, lai sākuma punkts tiktu izmantots jūsu faktiskajiem skaitļiem (nevis nākotnes cerētajiem "sapņu" scenārijiem). Jums ir jāpieņem pašreizējā mazā biznesa realitāte, kā to atspoguļo jūsu naudas plūsma, peļņas vai zaudējumu aprēķins un bilance. Ja esat biznesa vides jaunais lietotājs (vai līdz šim neesat novirzījuši uzņēmuma finansējumu), šie dokumenti var nebūt zināmi. Tomēr tie ir kritiski svarīgi un pamats mazo uzņēmumu mērķu noteikšanai. MoneyInstructor.com piedāvā izlases ienākuma pārskatu, bet AccountingCoach.com piedāvā parauga bilanci.

Salīdziniet sevi finansiāli ar konkurentiem

(stopnlook)

Kaut arī var būt neiespējami precīzi zināt, kā konkurenti veic finansiāli, parasti ir zināms, kāda ir peļņas norma, darbaspēka un ražošanas izmaksas lielākajā daļā uzņēmumu. Tas arī jāiekļauj mērķu noteikšanas procesā. Neskatoties uz savu uzņēmumu tā, it kā tas būtu vakuumā. Varētu būt dusmīgi uzzināt, ka pašlaik konkurenti ir izdevīgāki, taču tā ir arī iespēja pārdomāt, kāpēc un kā viņi nokļūst šajā jautājumā - un arī to, kā jūs varat.

Izveidojiet rīcības plānus

(topgold)

Saskaņā ar S.M.A.R.T mērķa filozofiju, ir nepieciešams izveidot konkrētus, detalizētus rīcības plānus, kā sasniegt visus mērķus. Kad mērķis ir iestatīts, nekavējoties pārejiet uz nepieciešamo uzdevumu norobežošanu. Ja ir jāraksta jauna reklāmas eksemplārs, jāinformē par to visi, kas ir atbildīgi par to, un jānosaka pabeigšanas termiņš. Ja klientu atbalsts ir sašaurinājums, izlemiet, kas ir jāmaina, kurš veiks lielāko daļu darba un kad tas būs jādara. Nekad nepiesakieties mērķa iestatīšanai. Vienmēr sekojiet līdzi.

Dokuments Progress

(jen rab)

Kad rīcības plāns ir izveidots, dokumentējiet visu tā ieviešanas gaitu. Uzdevumu izklājlapas bieži vien darbojas šajā sakarā. Vienkārši izveidojiet kopīgu izklājlapu pakalpojumā Google dokumenti vai līdzīgu pakalpojumu ar šādām galvenēm:

• Uzdevums
• Izvietošanas datums
• Atbildība
• Datums
• Gatavs?
• Komentāri

Uzstājiet, lai ikviens, kam ir loma, veicot uzņēmuma finanšu plānus, izmantotu šo izklājlapu, lai reģistrētu to, ko viņi dara. Tādā veidā ikviens var uzzināt par progresu, aplūkojot vienu noteikto vietu.

Neuztraucieties

(jnyemb)

Visbeidzot, ir daudz ko teikt, ka nepalielināsies apmierināti ar finanšu mērķu noteikšanu. Jaunajos uzņēmumos ir tendence, lai tiktu apmierināti ar status quo, tiklīdz ir sasniegts noteikts finansiālo panākumu līmenis. Iespējams, ka uzņēmums pārvērš veselīgu peļņu, izmaksā īpašniekam skaistus atalgojumus un nerodas nekādas vājās pazīmes. Kā tas ir iespējams, neviens uzņēmuma īpašnieks nevar ilgstoši atļauties pašapmierinātību. Finanšu mērķiem vienmēr jābūt tādiem, kur uzņēmums pašlaik ir, ja īpašnieki to vēlas, un kādi pasākumi ir vajadzīgi, lai tur nokļūtu.

Par Autors: Robert Steere ir personāla rakstnieks Biznesa īpašnieka rīkkopa. Uzņēmēja īpašnieka rīkkopa sniedz informāciju par mazo uzņēmumu grāmatvedību. Tie arī sniedz noderīgus rīkus mazo uzņēmumu īpašniekiem, piemēram, parauga bilanci.