Šī ģimene tika izmantota, lai nopirktu visu Amazonā ... Līdz brīdim, kad viņi to darīja matemātikā

Veiksmīgākais veids, kā mēs iepirkties par produktiem un pakalpojumiem, kļūst arvien ātrāks un ērts. Neatkarīgi no tā, vai tā sauc Uber vai Lyft, izmantojot Instacart, lai saņemtu pārtikas preces tieši pa mūsu sliekšņiem, vai rezervējot restorāna rezervāciju, izmantojot OpenTable, gandrīz viss tagad ir pieejams tūlīt pēc burtu pieskārienu pogai.

Šī maiņa ir dramatiski mainījusi veidu, kā es nopirku. Kā avid Amazon klientu es pasūtīju 162 preces 2016. gadā - vidēji vairāk nekā trīs produktus nedēļā.

Mana sieva un es izgatavojām lielāko daļu no mūsu Amazones pirkumiem no mobilās lietojumprogrammas, jo mēs pamanījām, ka šajos priekšmetos, piemēram, šampūnā un trauku ziepēs, neizmantojās. Biznesa ziņā mēs izmantojām precīza laika inventarizācijas stratēģiju attiecībā uz mājsaimniecības priekšmetiem, kur lietas ieradās tā, kā mums bija vajadzīgs.

Kā darba vecāki ar diviem maziem bērniem un iepakots grafiks, mēs mīlēja Amazon kā ātru un vienkāršu veidu, kā iepirkties. Bet vai šī stratēģija bija rentabla?

Ērtības izmaksas

Lai gan Amazon noteikti palīdzēja ietaupīt laiku, ikgadējā ģimenes budžeta pārskatīšanas laikā es sāku domāt, vai tas nāca par izdevīgām izmaksām. Lai uzzinātu, es lejupielādēju izklājlapu par visiem mūsu veiktajiem pirkumiem pagājušajā gadā no mūsu Amazon konta.

Es to ātri sapratu mūsu ērtā meklējumā mēs pārtraucām pievērst uzmanību cenām vai iepirkšanās salīdzinājumiem un bieži vien ievieto pirmo elementu Amazon meklēšanas rezultātos mūsu iepirkumu grozā. Un tāpēc, ka mēs parasti gaidījām, līdz pasūtījumu piegādes brīdī mums bija vairāki priekšmeti, nebija viegli ignorēt atsevišķu preču cenu, kas ikdienā var svārstīties.

Jo īpaši es redzēju mēs bieži vien pārmaksājām gandrīz 100% parastiem priekšmetiem. Piemēram, divos gadījumos mēs samaksājām 21 ASV dolāru par divu iepakojumu ar mutes skalošanu, kas Costco izmaksā 10,99 ASV dolārus.

Tā kā Amazon veidoja apmēram divas trešdaļas no 1200 ASV dolāru, ko mēs pavadījām mājsaimniecības produktiem 2016. gadā, es domāju, ka es varētu samazināt šos izdevumus.

Lai kontrolētu mūsu izdevumus, es nolēmu sākt apstrādāt mūsu mājsaimniecības priekšmetus, piemēram, uzņēmuma krājumus. Tāpēc ilgu nedēļas nogalē es izveidoju jaunu mājsaimniecības uzskaites sistēmu, kas balstās uz plānošanu, nevis impulsa iegādi. (Iet uz failu un noklikšķiniet uz Make a Copy, lai to izmēģinātu pats.)

Kamēr mana uzskaites sistēma joprojām ir darbs, šeit ir seši soļi, kurus es uzzināju, lai to izveidotu un darbotos.

1. Pārskatiet visus gada pirkumus

No manas Amazones pasūtījumu vēstures un monētu konta, no kuras izsekot kredītkartes maksa tādās vietās kā Target un Walmart, es lēslos, ka 2016. gadā mēs iztērējām aptuveni 1200 ASV dolāru mājsaimniecības priekšmetos. Šīs preces ietilpst divās plašās kategorijās: personīgās higiēnas preces (tualetes piederumi, veselība un grims) un piederumi (virtuve, tīrīšana un dažādi).

Amazon veido vairāk nekā 800 ASV dolāru no šiem pirkumiemtāpēc mana detalizētā tiešsaistes pasūtījumu vēsture man iedeva galveno sākumu, izveidojot uzskaites izklājlapu ar informāciju par to, ko mēs iegādājāmies, kad to nopirkām un cik tas maksāja.

Es nesaglabāju kvītis no citiem veikaliem, tādēļ daži priekšmeti trūka.

2. Revīzijas pašreizējā inventarizācija

Lai nodrošinātu, ka mani iegādājušies ne Amazones pirkumi manā mājsaimniecības priekšmetu sarakstā, es veica inventarizācijas auditu katrā virtuvē, vannas istabā un veļas mazgāšanas telpā. Es pievienoju šos vienumus izklājlapai kopā ar savu vislabāko minējumu par to, kur tās iegādājāmies.

Es arī atzīmēju atlikušo izmēru un daudzumu katram priekšmetam, lai es varētu plānot to, ko mums vajadzēja iegādāties pirmajā ceturksnī.

3. Salīdzināt cenas un daudzumus

Kad man bija galvenais inventārs, es salīdzināju cenas par katru no vairāk nekā 60 vienībām Amazon, Target, Walmart, Aldi un Costco. Es to izdarīju, apvienojot tīmekļa meklēšanas un veikalu apmeklējumus.

4. Novērtējiet, cik ilgi produkti būs pagājuši

Tas bija viegli precīzi novērtēt, cik ātri mēs izgājām posteņus, kurus Amazon pārdeva vairākus reizes; Man vienkārši bija jāredz datums, kad mēs pasūtījām nākamo.

Nosakot inventāra apgrozījumu citiem posteņiem, būs nepieciešams vairāk izsekot. Bet līdz gada beigām man vajadzētu novērtēt, cik ilgs laiks ir katram izstrādājumam, lai es katru ceturksni varētu labāk plānot pirkumus.

5. Plānojiet iegādi reizi ceturksnī un ierakstiet visu

Apbruņojot ar rokām un inventāra apgrozījuma aplēsēm, es plānoju pirkumus pirmajā ceturksnī, pamatojoties uz to, kādi posteņi mums bija vajadzīgi 2017. gada pirmajos trīs mēnešos. Par katru no šiem priekšmetiem es veicu ātru cenu pārbaudi vairākos mazumtirgotāju vietnes, lai redzētu, kur es varētu iegūt vislabāko piedāvājumu.

Ieraksta katru jaunu vienumu, kuru esam iegādājušies izklājlapā, ar iegādes datumu, daudzumu, lielumu, izmaksām un veikalu.

6. Pārskatiet inventāra plānu katru ceturksni

Pirmajā ceturksnī mēs iztērējām 236 dolārus. Aptuveni 75% no tiem tika novirzīti liela apjoma precēm Costco, un mēs tikai iztērēja 44 $ pie Amazon. Tas nostādīja mums 64 ASV dolārus salīdzinājumā ar pagājušo gadu, salīdzinot ar mūsu budžetu. un ietaupījumi visticamāk paātrinās katru ceturksni.

Es esmu pārliecināts, ka pa ceļam būs daži neplānoti pirkumi, taču mēs izmantosim inventarizācijas izklājlapu, lai katra ceturkšņa sākumā plānotu lielāko daļu mūsu izdevumu, aizpildot detalizētu informāciju par turpmāko atsauci. Laika gaitā mēs pilnveidosim šo mājsaimniecības uzskaites sistēmu, galu galā iekļaujot gandrīz katru produktu, kuru mēs regulāri lietojam.

Balstoties uz manu otrā ceturkšņa inventarizācijas pārbaudi, es novērtē, ka no aprīļa līdz jūnijam mēs iztērēsim mazāk nekā 150 ASV dolārus.Ja gada otrajā pusē atspoguļojas pirmais, kopējie gada izdevumi būs apmēram $ 770, tas nozīmē mana jaunā sistēma ietaupīs apmēram $ 430 pirmajā gadā.

Balstoties uz pagājušā gada izdevumiem, es budžetā iekasē aptuveni 100 ASV dolārus mēnesī par mājsaimniecības priekšmetiem šogad, taču es jau redzu, ka mēs gatavojamies sastapties ar šo skaitli. Mūsu pieliekamais ir tagad aprīkots, un mums ir vairāk naudas mūsu kabatās - un mūsu Amazon iepirkumu grozs ir tukšs.

Dave Parro ir rakstnieks un sabiedrisko attiecību izpildkomiteja, kas strādā ar B2B tehnoloģiju klientiem, kas specializējas e-komercijā, tāpēc viņš ļoti labi zina, kā Amazon ir mainījis patērētāju uzvedību. Viņš ir čivināt kā @daveparro.